2011已去，我們有所收獲，亦有所失誤。但總之我們又成長了。即將到來的2012，可能更為兇險(xiǎn)，可用“風(fēng)詭云詐”來描述。放眼望去，不論是古瑪雅人“世界末日”的預(yù)言傳說，還是現(xiàn)實(shí)中歐債危機(jī)、美國金融危機(jī)下的政治爭斗；更有突如其來的“阿拉伯之春”的政治動蕩。國外如此，國內(nèi)又如何呢？雖有經(jīng)濟(jì)高增長的數(shù)字支撐，但也難掩房產(chǎn)泡沫、借貸危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。所有的一切表象，2012必將是一個(gè)不平凡的年份。我們有幸生活在這個(gè)年份，親身體驗(yàn)這樣一個(gè)大繁榮、大動蕩的時(shí)代，定會給我們的人生增加一些歷練，給我們的思想增添一份沉淀。

科達(dá)何去何從？2007年，我們抓住了機(jī)會，順利渡過了2008金融危機(jī)，并取得長足發(fā)展。那么現(xiàn)在我們又將如何？
寒冬將至，有很多明智的企業(yè)已開始備足棉衣，但仍有一些大膽之徒赤膊上陣，科達(dá)的棉衣何在？
2012必將是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年，中小企業(yè)更是困難重重。中小企業(yè)的困境具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，由于全球經(jīng)濟(jì)下滑，市場會明顯委靡；其二，由于國家的調(diào)控政策，市場資金還會全面吃緊，尤其是小、微企業(yè)困難會更大；其三，人力資源壓力會進(jìn)一步增大。面對上述困難，我們有何應(yīng)對之策？
首先是市場的掌控，我們還將一如既往的堅(jiān)持“煤礦自動化”和“市政自動化”兩個(gè)細(xì)分行業(yè)。加大市場投入，對山西、內(nèi)蒙市場要密集布防、高度覆蓋、加大宣傳，不能出現(xiàn)市場空白區(qū)。讓我們的業(yè)務(wù)人員相信科達(dá)公司的產(chǎn)品是最好的、最全的。更要讓我們的客戶相信使用科達(dá)的產(chǎn)品是一種技術(shù)保障。加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)溝通，讓用過科達(dá)產(chǎn)品的人都成為科達(dá)的朋友，進(jìn)一步成為科達(dá)產(chǎn)品的宣傳員。加大力度開發(fā)更具競爭力的產(chǎn)品，尤其“煤礦自動化工作面”的相關(guān)產(chǎn)品，我們已取得國家、省、市各級政府的認(rèn)可，分別列項(xiàng)支持。要利用好國家支持，加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新力提升，使之盡早為公司創(chuàng)利、為煤礦工人造福、為國家政府分憂。
資金方面，我們已備好了棉衣，這也是我們過冬的資本。在全社會缺錢的時(shí)候，我們及時(shí)的引入了風(fēng)險(xiǎn)投資，并與銀行建立了良好的關(guān)系，為我們市場開拓備足了糧草。
人力資源方面，我們也有了一個(gè)周密的計(jì)劃，要抓住節(jié)前年后的時(shí)機(jī)，采取各種舉措，保證現(xiàn)有員工穩(wěn)定，吸引新員工加盟。
2012可能險(xiǎn)象環(huán)生，但任何事物都有兩面性。危機(jī)也是如此，有危險(xiǎn)的一面，也有機(jī)遇的一層?？七_(dá)全體員工在2012即將到來之際，要團(tuán)結(jié)一致、共同努力，盡力避免危險(xiǎn)的降臨，把握機(jī)遇。“科達(dá)自控”這輛馬力強(qiáng)勁的優(yōu)質(zhì)賽車，已離開擁擠不堪的二級路，駛?cè)敫咚俟返脑训揽?，但看似平坦的匝道，卻有令人想象不到的彎曲和嚴(yán)格規(guī)范的約束。我們必須要小心行駛，按章辦事，一定可以順利駛?cè)雽拸V、平坦的高速公路，以前所未有的速度，達(dá)到我們的目的地，真正成為“煤礦生產(chǎn)無人值守的領(lǐng)導(dǎo)者”。