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尋風(fēng)而起,馭風(fēng)飛翔---公司董事長付國軍在科達(dá)成立22周年慶典活動講話實(shí)錄
日期:2022年04月22日     新聞分類: 董事長寄語      瀏覽:5966次
內(nèi)容導(dǎo)讀:9月30日,科達(dá)自控成立22周年慶典活動中,董事長付國軍做了“尋風(fēng)而起,馭風(fēng)飛翔”為主題的重要講話,回顧了科達(dá)自控22年來的發(fā)展歷程以及經(jīng)歷的幾個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程,同時,分析了現(xiàn)今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢以及公司面對的市場情況,針對科達(dá)自控如何“尋風(fēng)、馭風(fēng)”提出了明確的戰(zhàn)略思路。

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    9月30日,科達(dá)自控成立22周年慶典活動中,董事長付國軍做了“尋風(fēng)而起,馭風(fēng)飛翔”為主題的重要講話,回顧了科達(dá)自控22年來的發(fā)展歷程以及經(jīng)歷的幾個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程,同時,分析了現(xiàn)今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢以及公司面對的市場情況,針對科達(dá)自控如何“尋風(fēng)、馭風(fēng)”提出了明確的戰(zhàn)略思路。指出,新時代的改革是科達(dá)能借的東風(fēng),公司領(lǐng)導(dǎo)層的清晰的戰(zhàn)略、高質(zhì)量的技術(shù)和產(chǎn)品以及完善快捷的市場服務(wù)能力是“馭風(fēng)”基礎(chǔ),只要公司上下統(tǒng)一思想,上下一心,堅(jiān)定信念,抓住機(jī)遇,相信科達(dá)一定能借改革之風(fēng)展翅飛翔,越飛越高。以下是付總講話實(shí)錄,希望各部門組織學(xué)習(xí)講話思想,結(jié)合自己的崗位認(rèn)真總結(jié),為科達(dá)展翅騰飛貢獻(xiàn)力量。

    企業(yè)發(fā)展一般都離不開機(jī)會和實(shí)力,抓住機(jī)會就可使企業(yè)尋風(fēng)而起,企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大就可以抵御風(fēng)險(xiǎn)馭風(fēng)飛翔。
一、科達(dá)自控的尋風(fēng)過程,借助國家高速發(fā)展尋得起飛風(fēng)口
  1.抓住技術(shù)優(yōu)勢,尋得應(yīng)用先機(jī),變頻供水引領(lǐng)全國市場。
  2.風(fēng)口過后,調(diào)整方向,市政自動化解決企業(yè)轉(zhuǎn)型危機(jī)。
  3.煤炭市場狂風(fēng)大起,我們及時跟進(jìn),順風(fēng)提升。
  4創(chuàng)業(yè)板上市熱潮,我們借了創(chuàng)投之風(fēng),使企業(yè)步入行業(yè)前列。
二、馭風(fēng)飛揚(yáng)
    有道是“臺風(fēng)來了,豬也能飛起來”,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之際,很多企業(yè)能尋到適合自己的風(fēng)標(biāo),但當(dāng)風(fēng)勢漸弱之時,大部分企業(yè)就會因無馭風(fēng)之功而重重落地,被打回原型。
    科達(dá)自控,幾次尋風(fēng)經(jīng)歷,雖未尋得臺風(fēng)一飛沖天,也有幾次尋風(fēng)失敗,但總能尋得一次次微風(fēng),使企業(yè)一步一步穩(wěn)健提升,現(xiàn)在全國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速新常態(tài)之時 ,尤其是煤炭企業(yè)斷崖式下滑,使科達(dá)飛翔之風(fēng)銳減,給公司也帶來巨大的影響,在此情況下,我們是繼續(xù)尋找新的風(fēng)口?還是學(xué)會馭風(fēng)飛翔呢?
    客觀的講,科達(dá)自控到現(xiàn)在這種狀態(tài),已不是一陣小風(fēng)就可高高飛揚(yáng)的雞毛,也不是毫無馭風(fēng)之能的肥豬,我公司必須靠自己的能力馭風(fēng)飛揚(yáng)。
    新時代的改革是我們能借的最好東風(fēng),礦山是人類生活必不可少的資源,具有非常廣闊的大風(fēng)場 ,礦山自動化的天空更是無限的高深而空曠;再加上新型城鎮(zhèn)化這場即將刮起的大風(fēng),只要我們做好起飛的準(zhǔn)備,就一定會飛得更高。
    雖然狂風(fēng)過后,風(fēng)力全無,但只要風(fēng)場還在,風(fēng)聲水起是必然之事。我們更應(yīng)學(xué)會在弱風(fēng)中飛翔,靠我們馭風(fēng)的功力,像雄鷹一樣翱翔在這個廣闊的風(fēng)場之上。
三、如何才能馭風(fēng)
    雄鷹要有一個機(jī)敏的大腦、一雙有力的翅膀、一付強(qiáng)健的胸肌和高度發(fā)達(dá)的神經(jīng)系統(tǒng)。公司領(lǐng)導(dǎo)層就是機(jī)敏的大腦,即要熟悉風(fēng)性,還要認(rèn)準(zhǔn)方向,在有風(fēng)時能借風(fēng),無風(fēng)時能振翅。市場和服務(wù)就是有力的翅膀,這雙翅膀舞動的越有力,馭風(fēng)能力就越強(qiáng)。技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量就是我公司強(qiáng)健的胸肌,只有胸肌足夠強(qiáng)大,才能驅(qū)動翅膀直上云霄。而管理和企業(yè)文化就是神經(jīng)系統(tǒng),神經(jīng)系統(tǒng)越暢通有效,反應(yīng)就越快、行動就越迅速。有了以上四點(diǎn)的保證,馭風(fēng)飛揚(yáng)也就不再是夢想了。
    科達(dá)自控已有了起飛的胸肌和翅膀,雖在風(fēng)勢突降時我們有些波動,但調(diào)整方向后,一定能借改革之風(fēng)展翅飛翔。

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