一、大的形勢

經(jīng)濟(jì)低迷，煤炭已漸失黃金十年：

     ①市場增量減少；

     ②客戶經(jīng)濟(jì)狀況大不如從前；

     ③市場競爭加?。?/span>

     ④競爭對手變少、變強(qiáng)； 

     ⑤存量空間有待開發(fā)；

     ⑥現(xiàn)代化礦井又提供了新機(jī)會。

二、科達(dá)自控的對策

    ①現(xiàn)金為王，活下來就是好樣兒的；

    ②調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式：

A、井下發(fā)展

B、強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)和推廣

C、強(qiáng)化服務(wù)業(yè)務(wù)的推動

D、緊緊抓住現(xiàn)代化礦這根主線，利用神東等先進(jìn)礦井，開發(fā)出超前的產(chǎn)品和項(xiàng)目。

三、如何落實(shí)

    ①方向靠領(lǐng)導(dǎo)集體；

    ②推動靠中堅(jiān)力量；

    ③執(zhí)行靠全體員工。

不論在任何崗位，一切為公司生存和發(fā)展而努力，時(shí)刻記住我們的四字方針：多、快、好、省。

多：多簽合同，多研發(fā)新產(chǎn)品；

快：快速完成項(xiàng)目實(shí)施，加快應(yīng)收款速度；

好：干好每一個(gè)項(xiàng)目（干一個(gè)項(xiàng)目交一幫朋友，做一個(gè)產(chǎn)品立    一座豐碑）

省：加強(qiáng)管理，節(jié)約不必要的開支。