在我們的周圍，經(jīng)常會(huì)有這樣的事：同樣的學(xué)歷、同樣的工作，同樣的起點(diǎn)，但有的人很快成了公司的骨干或者領(lǐng)導(dǎo)，而有的人卻一事無成。我很久以前就在思考這個(gè)問題，我發(fā)現(xiàn)除了極個(gè)別的例子外，人與人之間的智商、成才欲望和工作能力并無太大差別；社會(huì)關(guān)系也不像人們想象的那樣差別巨大。最終我總結(jié)出這樣的兩句話：“凡是年輕時(shí)計(jì)較的人，    老啦還在計(jì)較；凡是年輕時(shí)不計(jì)較的人，老啦不需要計(jì)較”。
    近期瀏覽了林正剛的《正能量》這本書，體會(huì)頗深，寫幾句體會(huì)，分析一下優(yōu)秀的職業(yè)人（我這里稱之為“好員工”）是如何獲得晉升機(jī)會(huì)的？與年輕朋友共勉。書中林正剛老師講到，對(duì)于職業(yè)人，心態(tài)第一，溝通第二，知識(shí)第三。我補(bǔ)充一點(diǎn)就是，這三點(diǎn)任何一點(diǎn)缺失，都很難持續(xù)做到“Professional”（好員工）。雖然知識(shí)排在第三，但如果沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)精神，就很難持續(xù)做到專業(yè)，不同時(shí)期，對(duì)專業(yè)的要求是不一樣的，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新如此之快。但現(xiàn)實(shí)中，很多人的職業(yè)受阻，大多問題出在心態(tài)上，心態(tài)好了，我覺得溝通也不是特別困難的事情。我認(rèn)為以下三點(diǎn)就是你成為“好員工”的具體方法。
    一個(gè)“好員工”首先要“主動(dòng)”。什么叫“主動(dòng)”？主動(dòng)思考自己能夠做哪些工作以幫助達(dá)成組織目標(biāo)，并主動(dòng)與上司溝通，達(dá)成共識(shí)后向相關(guān)人員和部門推銷自己的Idea，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)工作落實(shí)。對(duì)于處在不同組織層級(jí)的人，可以考慮不同層面的組織目標(biāo)，可以是整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)層面的，也可以是某個(gè)部門或某個(gè)團(tuán)隊(duì)的。很多人總是抱怨，分配給自己的任務(wù)不是自己喜歡的或者不是真正有價(jià)值的，那是因?yàn)樵谝淮未伪粍?dòng)的等待中，那些你喜歡且認(rèn)為有真正價(jià)值的工作被那些“主動(dòng)”的人給爭(zhēng)取到了。
    一個(gè)“好員工”更要“忠誠(chéng)”。什么叫“忠誠(chéng)”？我理解的忠誠(chéng)是對(duì)于職業(yè)操守的堅(jiān)持，忠于自己所從事的職業(yè)，在職一天，就負(fù)責(zé)任的干一天。忠于職守與忠于“老板”是有區(qū)別，但如果老板看不到你對(duì)他的事業(yè)的熱情，他怎么會(huì)授權(quán)與您呢？
    一個(gè)“好員工”還要“可靠”。什么叫“可靠”？什么事情交到你手上，老板就不用擔(dān)心，如果你自己解決不了，你也會(huì)動(dòng)用其他資源來解決問題。我跟林先生一樣，也特別喜歡會(huì)“follow up”的人，而且也是這么要求自己的。能夠?qū)⒆约贺?fù)責(zé)的事跟進(jìn)到底，有反饋，有結(jié)果，有始有終。這是一個(gè)基礎(chǔ)的職業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能夠讓人放心。有這樣一群人，你把事情交待給他了，他可能跟著跟著就沒影了，你問他一次，他才記起來有這么回事，然后找一堆理由跟你解釋，這樣的人你可以通過反復(fù)提醒來將事情辦成，但我相信，你肯定不敢把特別重要的工作交給他了。