作為煤炭行業(yè)的服務(wù)企業(yè)，科達(dá)自控能否獨善其身？有何應(yīng)對之策？
    我認(rèn)為此次的煤炭行業(yè)大波動對科達(dá)自控來說是有喜有憂。任何危機都有其兩面性，危險是現(xiàn)實、是表象；機會是隱性、是虛無。
    憂在何處？“大河沒水小河干”------煤炭行業(yè)不景氣，各礦的購買力必然下降或推遲，我們的市場機會同樣會隨之減少。
    喜在哪里？“大浪淘沙在此時”------首先：煤礦資源整合進(jìn)度會大大加快，集約化生產(chǎn)地格局會很快行成，對自動化產(chǎn)品的需求會增大。其次：煤礦自動化行業(yè)也面臨著前所未有的洗牌，一方面是服務(wù)于其他行業(yè)的有技術(shù)實力的自動化公司會因不服水土而折戟；一方面是原在煤炭行業(yè)的弱小公司（渾水摸魚者）會因無力支撐和倒閉。象科達(dá)自控這樣既有技術(shù)實力、又有客戶美譽度、更有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的公司會迎來一次難得的發(fā)展機遇。
    機會是虛無的，我們?nèi)缱プ。课艺J(rèn)為應(yīng)從以下幾點著力：
    1、穩(wěn)住老客戶---在生產(chǎn)礦井尋找新產(chǎn)品突破；
    2、開辟新客戶---危機時期，競爭對手的銷售活動一定會減弱，我們乘機利用“地利人和”的優(yōu)勢用成熟產(chǎn)品擴展新客戶；
    3、保實力求生存---加強應(yīng)收款的收繳，積蓄實力應(yīng)對長期困難；
    4、加大科研投入---利用風(fēng)投帶來的實力加大新產(chǎn)品的研發(fā)，以迎接市場的爆發(fā)式增長。
    如果我們?nèi)w員工能很好的領(lǐng)會和執(zhí)行以上四項措施，科達(dá)自控一定能再一次在危機中騰飛。